Vorteile von Remote Teams — Wie Unternehmen von externen Teams profitieren können
Fachkräftemangel — Das neue Gespenst der deutschen Wirtschaft
Es ist ein Problem, das vielen Unternehmen, egal in welcher Branche, bekannt sein dürfte: der schon seit Jahren vorherrschende Fachkräftemangel. Gut ausgebildetes Personal wird händeringend gesucht und nirgends ist die Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage so frappierend wir in der IT-Branche. Auch wir bei coodoo merken, dass erfahrene Entwickler Mangelware sind und verfolgen daher die Strategie, unsere Experten zu halten und Neue aus dem Pool der umliegenden Universitäten zu entwickeln.
Herkömmliche Prozesse müssen überdacht werden
Aber nicht alle Unternehmen haben den Luxus Zeit und Energie in die Entwicklung neuer Mitarbeiter zu stecken. Gerade jetzt in der Krise, die die Corona Pandemie verursacht, fehlt das Geld für neue Investitionen und Projekte müssen so effizient und kostensparend wie möglich umgesetzt werden. Um Budgets einzuhalten, müssen Experten oder ganze Teams von Außen hereingeholt werden. Aber auch hier macht sich der Mangel bemerkbar.
Die Fachkräfte, die man für genau dieses Projekt braucht, befinden sich nur selten in der unmittelbaren Umgebung. Deswegen werden Remote Teams gerade in unserer digitalen Welt immer wichtiger. Unternehmen, die diese neue Entwicklung nicht für sich nutzen, werden zwangsläufig hinter den flexibleren Unternehmensstrukturen zurückbleiben.
Eine Chance für den digitalen Wandel
Die Vorbehalte gegen externe Teams, die an einem ganz anderen Standort sitzen, sind nichtsdestotrotz hoch. Dabei bieten Remote Teams gegenüber Inhouse-Mitarbeitern erhebliche Vorteile und können gerade in Krisenzeiten helfen, Unternehmenspotenzial voll auszuschöpfen.
Vorteile externer Remote Teams
- Zugang zu externem Wissen
Der größte Vorteil eines externen Teams liegt auf der Hand: Anstatt mühsam eigenes technisches Wissen aufzubauen, greift man direkt auf vorhandene Expertise externer Teams zu. So bekommt man sofort das Produkt, das man haben möchte, ohne bei der Qualität Abstriche machen zu müssen. - Fachliche Weiterentwicklung
Nichtsdestotrotz können auch die eigenen Mitarbeiter enorm von der Erfahrung und dem Wissensschatz des neuen Remote Teams profitieren. Durch die enge Zusammenarbeit lernen sie direkt am eigenen Projekt und nicht an abstrakten Fallbeispielen. - Optimierung der Arbeitsprozesse und erhöhte Produktivität
Auch der Remote Aspekt bietet für das eigene Team große Vorteile. Wir haben schon selbst beobachtet, dass dadurch Teams effizienter und effektiver arbeiten, da durch die Entfernung der Fokus viel stärker auf die Problemlösung gelegt wird.
Zwangsläufig müssen Arbeitsprozesse optimiert werden, um ein zielgerichtetes Arbeiten zu ermöglichen. Davon profitieren auch die eigenen Mitarbeiter. Nicht zuletzt haben wir genau das über Nacht durch die Verordnung von Home-Office wegen dem Corona-Virus erlebt. - Hohe Flexibilität
Für Geschäftsführer dürfte die hohe Flexibilität im Einsatzbereich ein Hauptargument sein. Remote Teams können präzise für bestimmte Projekte und sogar Teilbereiche eines Projektes eingesetzt werden. Ein Projekt, dass man nicht dem Standard-Prozess im eigenen Haus entsprechen muss und so deutlich schneller zu einem Ergebnis kommt. - Kostenersparnis
Diese Flexibilität schafft natürlich eine extreme Kostenersparnis. Nicht nur unnötige Personalkosten können so eingespart werden. Auch Kosten für Räumlichkeiten und nicht zuletzt die Einarbeitung in die verschiedenen technischen Themen entfallen durch Remote Teams
Fazit
Externe Remote Teams bieten gerade kleineren Unternehmen ein enormes Potenzial für eine kostensparende und schnelle Projektumsetzung. In unserer digitalen Welt, in der die Konkurrenz niemals schläft, sind wir die flexible Task Force, die schnell und präzise eingesetzt werden kann. Das spart Unternehmen Kosten, optimiert Arbeitsprozesse und bereichert das Know-How der eigenen Mitarbeiter. So profitieren Unternehmen auf allen Ebenen und erobern sich ein Stück ihrer eigenen digitalen Zukunft.
